(捧着“金饭碗“的六位老员工）
除了对员工们的奖赏，其间还为宾客举行抽奖活动，奖项分别是现金和雅山产品，没有被抽中的宾客每人获赠钱包一个，现场气氛热烈，一片喜气洋洋。活动招莱了一些附近居民驻足观看，据悉，此次活动共送出一千多份礼品，作为答谢员工和各界朋友的鼎力支持。
一家九江的知名企业如何能屹立三十年，更有愿意为公司拼博三十年的老员工，雅山的魅力到底是什么？！昨天，小编带着疑问直击【雅山】董事长黄均培，进行了一次面对面的接触。
在办公室，温文尔雅的黄总回忆着当年的拼博史，【雅山】的前身是坚德利皮衣厂，那是1989年3月，当时的厂房是一个大约三百平方的蚕房（下图），工人有几十个，设备也简陋，一个皮具企业就这样乘着改革的春风诞生了。
凭着对商业敏锐的触觉、鹰一般锐利的目光，在生产皮衣的同时，黄总看准了手袋这个行业。在不断发展的过程中，企业的成败归根结底是由生产力决定的，而服务决定了生产力的发展。产品通过不断改进赢得了市场并凭借着口碑开拓发展之路，经过不懈的努力，他们创造出自己的品牌【cartellion】，同时，产品也走出了国门。
自雅山创办三十年来，企业不断壮大，当然也不会一帆风顺，据黄总忆述，一批出口的手袋出现了质量问题，客人反馈问题所在，经分析，该批产品是因为选材错误导致产品出现了质量问题，黄总痛定思痛，给客人赔偿了几十万的款项，正因为黄总坚守的一个“信”字，客人被他的真诚所感动，从那时候开始订单没有间断过。由此可见黄总并不是一个短视之人，如果只顾眼前利益哪来长远的生意。
几年前，黄均培先生闻悉一位已经离职的外省员工突然患上尿毒症，急需大笔医药费换肾，黄总带头发起募捐，公司上下一心，共为这位员工筹集了7万多元以作急需之用。
通过与黄总的交谈，发觉他为人谦厚、随和、健谈，相当平易近人。总结出黄总的用人之道：只要员工们对公司产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，员工自身的内部驱动力会转化成自我激励，充分地发挥所能，最终产生投桃报李的效应，对员工们也要信守承诺，做到“言必信 行必果”。
笔者觉得：归属感的培养是一个长期的、复杂的、动态的过程，能让员工们对公司有归属感，这完全取决于老板怎么样对待员工。
雅山皮具从一个小小的蚕房发展到现在几百人的规模，除了有懒一众全心全力为公司拼博的好员工外，也离不开企业领导者的个人魅力。
祝雅山皮具做大做强，走得更远，迈向四十周年！
发表于 2019-4-3 05:32 PM
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