1.绩效考核方案制定:制定和完善公司各级人员绩效考核方案,组织各部门制定岗位绩效考核指标;
2.考核组织及实施:绩效考核方案沟通宣导,组织收集、统计考核指标数据,输出考核结果;
3.考核监督与反馈:监督考核的实施情况,指导部门负责人反馈考核结果,并对异常结果进行纠偏;受理员工绩效考核投诉,提出处理意见,报领导审核;按考核周期编制绩效考核报告审批发布;
4.人事变动管理:对员工试用期转正、异动、劳动合同续签等人事变动和员工奖惩的审核与推进,并主持与当事人进行双向沟通;
5.员工晋升管理:制定和完善公司晋升制度,确定员工晋升方案并推进实施。